Ogni giorno, aziende e istituzioni europee scelgono su quale tecnologia AI costruire. Nella maggior parte dei casi, la scelta cade su API proprietarie americane (OpenAI, Anthropic, Google) o su modelli "aperti" che di aperto hanno poco (Meta LLaMA). Questi sistemi...
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Ogni giorno, aziende e istituzioni europee scelgono su quale tecnologia AI costruire. Nella maggior parte dei casi, la scelta cade su API proprietarie americane (OpenAI, Anthropic, Google) o su modelli "aperti" che di aperto hanno poco (Meta LLaMA). Questi sistemi...
Immergersi nel mondo del software libero non significa solo usare un’applicazione gratis e nemmeno scegliere una licenza con cui rilasciare il codice: occorre fare valutazioni oculate e strategiche, coordinare processi, persone e relazioni con persone e comunità che non conosciamo. Il concetto di Open Source Program Office, all’interno di aziende ed enti, nasce per questo scopo e, oggi, si rivela uno strumento decisivo per innovare in modo collaborativo, ridurre i rischi e generare impatto sociale duraturo.
Abbiamo già parlato di OSPO sui nostri canali e in eventi pubblici, qui vogliamo focalizzarci sull’importanza degli OSPO in funzione dell’innovazione.
Il codice aperto entra in un’organizzazione attraverso librerie, container, applicazioni e intere infrastrutture digitali. Senza una regia, si moltiplicano duplicazioni, vulnerabilità e incertezza legale. Un OSPO offre quella regia: definisce policy comuni, introduce strumenti di scansione automatica, forma i team allo scambio con l’esterno. Il risultato è un patrimonio software più sicuro, tracciabile e riutilizzabile.
È l’hub centrale che coordina policy d’uso, strategie di contributo, compliance e community engagement.”
Superata la fase di controllo, l’OSPO diventa una finestra privilegiata sulle tecnologie emergenti. Grazie a reti come TODO Group o OSPO Alliance, che riuniscono centinaia di responsabili nel mondo, le imprese e gli enti possono:
Dal dicembre 2023 PagoPA ha istituito un OSPO guidato da Leonardo Favario con mandato su policy, licenze, contributi e sicurezza. L’operatività è visibile in tre direzioni:
Questa esperienza mostra come un OSPO pubblico possa ridurre lock-in, rafforzare sicurezza e riuso e allinearsi al quadro europeo sull’interoperabilità (Interoperable Europe Act, in vigore dall’11 aprile 2024), creando nel contempo una community che migliora i servizi civici.
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Un OSPO efficace nasce da uno sponsor e da un mandato formale: un breve charter chiarisce obiettivi, ambito e responsabilità. I primi passi comprendono regole trasparenti su uso e rilascio del software, pratiche di sicurezza e riuso, un catalogo dei progetti e dei referenti, e un processo di valutazione delle priorità tecnologiche.
Oltre al codice, l’OSPO coordina competenze legali (licenze, conformità, procurement), relazioni con sviluppatori e community, formazione interna e collegamenti con ricerca e innovazione (partnership, riuso, contributi upstream). Per orientamento e misurazione esistono riferimenti consolidati come il TODO Group – OSPO Book e il Good Governance Initiative dell’OSPO Alliance; in Italia, noi di RIOS possiamo dare supporto nella progettazione e avvio operativo.
Nella PA il percorso include anche pubblicazione nei cataloghi di riuso e allineamento ai quadri europei di interoperabilità; nelle imprese l’OSPO si integra nel ciclo di prodotto e guida pratiche di inner/opensource. Una scorecard essenziale—con indicatori su sicurezza, riuso, contributi esterni e adozione interna—rende visibile il valore prodotto a livello organizzativo.
L’Open Source Program Office trasforma la gestione del codice aperto in una strategia di innovazione condivisa: velocizza i progetti, consolida la sicurezza e rafforza la reputazione sociale di imprese e pubbliche amministrazioni.
